A Hyundai bemutatta 2026-os jövőképét saját alkalmazottainak
A Hyundai csoport megosztotta 2026-os stratégiai jövőképét, amelynek keretében Eui-sun Chung ügyvezető elnök a folyamatos ügyfélközpontú átalakulásra, az ökoszisztéma versenyképességének megerősítésére és az AI által vezérelt innovációra összpontosító prioritásokat ismertette.
Újévi beszédében Chung ügyvezető elnök öt kulcsfontosságú stratégiai prioritást mutatott be – ügyfélközpontú fejlődés, agilis döntéshozatal, ökoszisztéma-versenyképesség, merész együttműködés és új iparági szabványok élére állása – a változó globális környezetben való eligazodás érdekében.
Chung ügyvezető elnök azzal kezdte az estét, hogy köszönetet mondott az alkalmazottaknak és az ügyfeleknek, elismerte a 2025-ös év példátlan üzleti környezeti változásait, miközben megköszönte az alkalmazottaknak kivételes teljesítményüket és az ügyfeleknek a folyamatos bizalmukat. Megjegyezte, hogy 2026 mind nehézségeket, mind lehetőségeket hoz, mivel a globális üzleti környezet továbbra is gyorsan fejlődik.
Chung hangsúlyozta az ügyfelek ismeretein alapuló folyamatos átalakulás fontosságát. „Amikor a körülmények nehezednek és a verseny kiéleződik, legnagyobb erősségünk az lesz, hogy folyamatosan fejlődünk azáltal, hogy közel maradunk ügyfeleinkhez” – mondta. Különösképpen arra biztatta az alkalmazottakat, szánjanak egy percet arra, hogy megvizsgáljanak néhány alapvető kérdést: „Alaposan tükröztük-e az ügyfelek nézőpontját termékeinkben? Kötöttünk-e valaha kompromisszumot a tervezés vagy a fejlesztés folyamatában? Magabiztosan beszélhetünk-e a minőségünkről az ügyfeleknek? Ezeken a kérdéseken keresztül visszatekinthetünk magunkra és törekedhetünk a fejlődésre, ezáltal ellenállóak maradhatunk a kihívásokkal szemben” – mondta.
Chung elnök üdvözölte a munkamódszerek és a vezetés átalakulását. „A vezetőknek ki kell lépniük a terepre, közvetlenül kapcsolatba kell lépniük az emberekkel és első kézből kell megérteniük a helyzetek lényegét” – mondta. Hangsúlyozta a gyorsaság és az egyértelműség fontosságát a szervezeti működésben. „Mindenekelőtt a gyors és világos kommunikáció, valamint az agilis, formalitásoktól mentes döntéshozatal a legfontosabb. Dolgozzunk hatékonyabban” – mondta, kiemelve, hogy a megközelítések friss átgondolásával a Hyundai csoport továbbra is innovációt érhet el.
Chung megerősítette az ökoszisztéma erősségének fontosságát, megjegyezve, hogy a Hyundai Motor Group olyan üzletágai, mint a jármű- és humanoid robotgyártás, mindegyike több tízezer alkatrészt foglal magában, amelyek kivételes teljesítményt és minőséget igényelnek a teljes termelési láncban. „Ellátási ökoszisztémánk ereje közvetlenül felerősíti versenyelőnyünket. A fenntartható növekedés csak akkor lehetséges, ha az egész ökoszisztéma egészséges marad” – mondta.
Hangsúlyozta, hogy a mesterséges intelligencia technológiájának gyors fejlődésével és a versenydinamika változásával a globális gyártóipar jelentős átalakuláson megy keresztül. Kiemelte, hogy a mesterséges intelligencia által vezérelt átalakulásban a különböző partnerekkel való merész együttműködés révén kell előrelépni. „Csak az autóipari piacot tekintve egy olyan korszakba léptünk, ahol az alapvető termékek versenyképességét a mesterséges intelligencia képességei határozzák meg” – jegyezte meg. Chung hangsúlyozta, hogy a Hyundai Motor Group gyorsan építi ki képességeit, hogy a legmagasabb szinten versenghessen, kihasználva a világszínvonalú terméktervezési és gyártási szakértelmet, valamint a gyártóhelyszínekről származó értékes adatokat és a felhasználói élményeket.
Ezenkívül Chung megosztotta szilárd meggyőződését a Hyundai csoport versenyképességéről a fizikai mesterséges intelligencia területén és arról, hogy ez hogyan fog tovább növekedni az ügyfelek kiszolgálása érdekében. „Világszínvonalú képességekkel rendelkezünk a fizikai termékek tervezésében és gyártásában. Ha egy nagyobb jövőt képzelünk el és bátran bővítjük az együttműködést a különböző partnerekkel az ipari ökoszisztéma szélesítése érdekében, biztos vagyok benne, hogy még nagyobb értéket fogunk tudni nyújtani az ügyfeleknek” – mondta.
Chung ügyvezető elnök szavait követően nyílt kerekasztal-beszélgetésre került sor kulcsfontosságú vezetőkkel, köztük Jae-hoon Changgal, a csoport alelnökével, José Muñozzal, a Hyundai Motor elnök-vezérigazgatójával, Ho Sung Songgal, a Kia vállalat elnök-vezérigazgatójával, Gyu Suk Lee-vel, a Hyundai Mobis elnök-vezérigazgatójával, valamint Luc Donckerwolke-val, Sung Kimmel és Manfred Harrerrel, a Hyundai Motor Group elnökeivel. Az ülést Hae In Kim, az ügyvezető alelnök és a vállalati HR vezetője moderálta. A több mint 7 200 résztvevő bevonásával világszerte végzett munkavállalói felmérésen alapuló beszélgetés a jövőbeli felkészültséggel, a technológiafejlesztési stratégiákkal és a szervezeti kultúrával foglalkozott.
Chung részletesen ismertette a mesterséges intelligencia stratégiai fontosságát, amelyet nem plug-and-play technológiaként, hanem olyan erőként határozott meg, amely alapvetően átalakítja a vállalatok és az iparágak működését. Elmagyarázta, hogy a mesterséges intelligencia az első olyan technológia az emberiség történetében, amely önállóan képes problémákat meghatározni és új ismereteket létrehozni, hangsúlyozva, hogy a mesterséges intelligencia internalizálásában kiemelkedő vállalatok fogják meghatározni az iparág jövőjét.
Kiemelte, hogy ahogy az irány a fizikai mesterséges intelligencia felé tolódik el, a Hyundai Motor Group járművekből, robotokból és gyártási folyamatokból származó adatai egyre differenciáltabbá válnak. „Jövőnk azon múlik, hogy a mesterséges intelligenciát eszközként kezeljük-e, vagy a szervezeti evolúció motorjaként fogadjuk el. Az egyetlen módja annak, hogy az elkövetkező években megőrizzük globális vezető pozíciónkat az, ha a mesterséges intelligenciát beágyazzuk szervezeti DNS-ünkbe, és nem kívülről kölcsönözzük” – mondta Chung.
Jae-hoon Chang alelnök megerősítette a Hyundai csoport elkötelezettségét a digitális átalakulás iránt, hangsúlyozva, hogy a szoftvervezérelt mobilitási vállalattá való átalakulás elengedhetetlen a jövőbeni sikerhez és az iparági vezető szerephez. „Hiszem, hogy amit eddig felépítettünk az SDV (Szoftvervezérelt jármű) feltáratlan birodalmában, az szilárd alapot képez a Hyundai Motor Group által elképzelt jövő számára. Még mindig a fejlesztéseink tökéletesítésének szakaszában vagyunk és folyamatosan készülünk az SDV bevezetésére a különböző járműmodellekben” – mondta.
Hozzátette, hogy a 42dot vállalattal való együttműködési keretrendszer változatlan marad és az SDV technológiát beépítő főbb fejlesztési projektek a tervek szerint haladnak. A Hyundai csoport robotikai kezdeményezéseivel kapcsolatban Chang alelnök részletesen ismertette a fizikai mesterséges intelligencia fejlesztésében elért eredményeket. „A Boston Dynamics vállalattal való együttműködésünk révén közösen fejlesztjük a hardvert és a fizikai mesterséges intelligenciát, a világszínvonalú robotikai kutatás-fejlesztést a gyártási szakértelemmel ötvözve” – mondta.
Megjegyezte, hogy a Stretch logisztikai robot és a Spot négylábú robot már most is valós használati adatokat gyűjt a csoporton belül és kívül egyaránt, folyamatosan javítva teljesítményüket, biztonságukat és költséghatékonyságukat. Az Atlas humanoid robot várhatóan segíteni fog az embereknek távol maradni a veszélyes környezetektől és az ismétlődő feladatoktól, lehetővé téve számukra, hogy kreatív, magas értékű szerepkörökre koncentrálhassanak.
Kiemelte a Hyundai csoport átfogó vezető szerepét a hidrogén értékláncában. „A hidrogén energiahordozóként és tárolási megoldásként is szolgál, amely kiegészíti a megújuló energiát és fokozza a hatékonyságot. A hidrogénmobilitáson túl a csoportunk a teljes értékláncban vezető szerepet tölt be a termeléstől a tárolásig és az ipari alkalmazásokig” – mondta Chang alelnök, megjegyezve, hogy a csoport hidrogénnel kapcsolatos eredményei egyre nagyobb globális elismerést kapnak.
José Muñoz, a Hyundai Motor vezérigazgatója felvázolta a növekedési stratégiákat, mondván: „Lokalizációs terveink és az ellátási lánc átszervezése révén minimalizáljuk a vámok hatásait, miközben továbbra is erősítjük azokat a területeket, ahol vezető szerepet töltünk be.”
Ho Sung Song, a Kia vállalat vezérigazgatója ambiciózus célokat emelt ki az elkövetkező évre. „A Kia nagyon ambiciózus terveket állított fel, erre az évre több mint 6 százalékos növekedési céllal” – mondta, felvázolva a díjnyertes PV5 modellre összpontosító Kia PBV ökoszisztéma bővítésének folytatására, valamint a tömegmodellek, köztük az új Kia Telluride és Kia Seltos hobbiterepjárók bevezetésére vonatkozó terveket.
Gyu Suk Lee, a Hyundai Mobis vezérigazgatója felvázolta a vállalat stratégiai szerepét. „A Hyundai Motor Group fő alkatrészgyártó vállalataként a Hyundai Mobis jelentős szerepet fog játszani az új architektúrák stabil támogatásában, valamint az SDV tömeggyártásában és kiterjesztett elterjedésében” – mondta.
Sung Kim, a Stratégiai és Tervezési Részleg elnöke és vezetője a globális kockázatkezelésről beszélt az alacsony növekedési trendek közepette. Hangsúlyozta a „globális gazdasági és geopolitikai fejleményekre való gyorsabb előrejelzés és reagálás képességének javítását a csoporton belüli folyamatos monitorozás és szorosabb koordináció révén”, hozzátéve, hogy a vállalat azon dolgozik, hogy a kihívásokat növekedési lehetőségekké alakítsa.
Manfred Harrer, a Kutatási-Fejlesztési Részleg elnöke és vezetője beszámolt a technológiai fejlesztésekről. „Az »SDV Pace Car« (kísérleti jármű) révén a tervek szerint haladunk a sorozatgyártási rendszer és az ellenőrzés létrehozásával. Az ezen a folyamaton keresztül biztosított technológiai képességeket a következő generációs modellekben fogjuk alkalmazni” – mondta.
Hae In Kim ügyvezető alelnök és a vállalat HR vezetője hangsúlyozta a szervezeti ellenálló képességet. „Fontos, hogy tanuljunk a tapasztalatokból és ezeket lendületté alakítsuk. Ebben a folyamatban fel kell ismernünk egymás különbségeit és együtt kell működnünk erősségeink egyesítésével” – mondta.
Luc Donckerwolke elnök, kreatív igazgató és formatervezési igazgató a merész innovációra buzdított, kijelentve, hogy a kihívás „lehetőség álmaink megvalósítására”, és hozzátette: „Itt az ideje az újraindításnak, a diszrupciónak és az innovációnak.”
Chung ügyvezető elnök zárásként arra ösztönözte a Hyundai csoportot, hogy vezesse az új iparági és termékszabványokat, hangsúlyozva a kiváló értéket és ügyfélélményt nyújtó jövő építésének lehetőségét. Ju-yung Chung alapító elnök filozófiáját idézve – „Ha nincs út, találj egyet. Ha nem találsz, építs egyet. Amíg nem gondolom, hogy kudarcról van szó, addig nem is lehet kudarc” – inspirálta így az alkalmazottakat, megjegyezve, hogy a Hyundai Motor Group legerősebb mozgatórugója a kitartás és a kihívások leküzdésére irányuló lendület. „Mindenkit arra kérek, hogy szenvedéllyel csatlakozzon ehhez az átalakulási úthoz.”
A kerekasztal-beszélgetést a következő kijelentéssel zárta: „Magabiztosnak és energikusnak érzem magam ennek a csapatnak, mindannyiótoknak köszönhetően. És ahogy korábban említettem, a szenvedély még jobban növekszik azoknak az ügyfeleknek köszönhetően, akik felismerik és szeretik, amit alkotunk. Ez arra késztet, hogy még jobban csináljuk, együtt.”
Forrás: hyundai.com
